1.每天上班提前15分钟召开班前会议：（1）宣讲安全生产，生产效率，品质目标；（2）回顾生产过程中遇到的问题，包含安全，卫生，生产过程，设备，品质等，布置、安排和检查落实本班组的各项工作；（3）根据生产计划，组织好本班组的生产工作，强调本班次生产注意要点，包含滤网、砂芯、造型、混砂、设备参数，下料方式等；（4）了解班组员工每日上班状态，及时解决组员的争议和矛盾。
2.准备生产相应的原材料。对当日班次生产所需的模具、工装、工具、原材料等进行复核检查。
3.生产过程中对班组人员操作方式进行监督，指导，提出合理化要求与建议，提升班组生产效率。
4.生产过程中督导本班组人员严格执行工艺纪律，按工艺规程和质量标准进行操作。负责领导本班组具体完成公司下达的质量指标。抓好关键工序的质量管控工作，保证班组各工序质量的稳定和提高。
5.合理安排生产节奏，和熔炼、浇注班组建立良好的互动关系，及时将造型情况与熔炼、浇注班组沟通、协调，及时对生产节奏做出调整，保证生产效率最大化，按时、保质、保量完成每日生产任务。
6.做好班组5S，落实公司安全文明生产管理，包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等，防止安全事故的发生。
7.认真负责完成各种报表、原始数据记录、产量报表的填写和上报工作。认真抓好本班组生产成本控制，以达到节能降耗，减废增效的目的。
8.负责班组设备日常维护、使用，组织班组人员学习设备知识、使用方法和保养制度。确保设备正运行。
9.对造型线上产生的废品进行原因分析，改善，及时解决生产过程中质量异常情况，及时向上级领导反应异常情况，协助技术、质量等部门解决质量问题。
10.做好班组人员的管理工作，做好人员的考勤及奖罚分配的基础工作。
11.按时完成上级领导交办的其他工作和任务。
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