、在总经理的领导下,负责公司的生产管理、技术管理、工艺改善、产品研发和质理管理工作:
2、制定年度、月度生产计划,并落实执行。
3、制定年度新产品开发及老产品工艺改进计划,并落实执行。
4、制定年度质量理管理计划,并落实执行。
5、制定原辅材料的消耗计划,并落实执行。
6、协调好各部门的工作,调动各部门的工作积极性。
7、组织对大客户大的订单评审,确保按时交货。
8、对生产、技术、质量管理过程中发生的大的质量事故,及时组织召开分析会,分析原因,将责任落实到部门或个人,制定纠正和预防措施,并落实执行。
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