2023年12月23日~26日，太标集团“金牌班组长实战训练营”第一班第三课、第二班第二课培训会于太标集团总部会议室圆满举办。来自太标集团各分公司各部门的370余名各级管理人员参加培训。 第一班·第三课 第二班·第二课 为持续改善和提高基层班组的管理水平，提升班组长综合素质，建立班组长人才培养与开发机制，构建基层管理人才供应链，为公司的稳定发展提供人才保障与支持。太标集团自2023年10月起开展“金牌班组长实战训练营”培训，至今已成功举办2个班、5堂培训课。 太标集团也将秉承“学习与变革“主体思想、贯彻精益管理变革精神，持续推进集团精益管理变革工作，深化太标集团高质量发展道路。 第一班学员们经过前两课的培训，有了较为显著的进步，各位受训班组长在课后根据所学知识对班组日常工作、管理、环境等方面进行了调整改善，第三课培训会伊始，部分学员就改善提升结果、质量管理反思与改善计划做出汇报展示，精益化企业管理专家熊霆老师做出点评建议。 精益化企业管理专家熊霆老师 “金牌班组长实战训练营”第三课培训会从关键质量CTQ&CTP管理、4M变更点管理、QCC品管圈及QC工具应用三个方面进行了深入剖析和广泛探讨。 CTQ(Critical-To-Quality)：品质关键点，企业提供的产品和服务必须满足客户要求的品质特征。 CTP(Critical to Process)：关键过程特性 在企业管理活动中，CTQ关键工程是达成客户要求的品质特征的关键环节。通过对CTQ、CTP的管理知识培训、案例分析、实操演练，能够让学员们学会确定产品或服务的关键特性，从而制定出相应的质量控制策略和改进方案，对产品和生产过程关键因素进行准确把控，以确保产品更大程度的满足顾客的需求和期望。学以致用，助力集团生产品质提升！ 通过对4M变更点管理，针对生产过程中可能出现的变化，建立预先管理系统，并在变更发生时按要求实施管理，确保变化的提前预防、全面准备及有效跟踪，可以有效的控制变更并实现变更发生后的有效管控，以实现生产和质量的稳定过渡。 品管圈(QCC-Quality Control Circle)：由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。 聚焦“QCC改善活动”，从何谓品管圈、品管圈活动的必要性到品管圈的基本程序、常用的技巧和方法、在企业内推行的步骤、常用的工具，培训讲师带领学员们一步一步走进“品管圈”。 通过“品管圈”激发员工的创新思维和问题解决能力，以达到持续改进和提升品质的目标，同时充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，提高企业竞争力。 课堂互动 为期四天的培训干货满满，全体受训学员全身心投入课程中，伏下身、静下心，积极互动、专注学习。本次培训有效推动班组管理工作稳步提升，为集团精益管理变革提供了强大助推力，为实现精益生产开出良方，更为太标集团的可持续发展提供了不竭动力。
